عام

المؤشرات التي يبدأ منها أي نقاش مع الإدارة. كل واحد منها يعيش في قسمه أدناه، وهنا إشارة إليه لا نسخة ثانية. وهنا 7 مؤشرات.

نسبة الموظفين الذين غادروا المنشأة (استقالة أو إنهاء خدمة) خلال فترة معينة إلى متوسط عدد الموظفين في الفترة نفسها.

مقياس ولاء الموظفين عبر سؤال واحد: «ما احتمال أن ترشح العمل هنا لصديق؟» على مقياس 0–10، ثم طرح نسبة المنتقدين من نسبة المروجين.

إجمالي إيراد المنشأة مقسومًا على متوسط عدد الموظفين بدوام كامل (FTE) في الفترة.

إجمالي ما أُنفق على التوظيف في الفترة، داخليًّا وخارجيًّا، مقسومًا على عدد من التحقوا فعلًا بالعمل.

إجمالي تكلفة الأجور والمزايا والالتزامات النظامية منسوبًا إلى الإيراد في الفترة نفسها.

نسبة الموظفين المواطنين إلى إجمالي القوى العاملة، محسوبةً بالقواعد النظامية المعتمدة في احتساب التوطين.

عدد الإصابات المسجّلة لكل مليون ساعة عمل، مصنّفةً بدرجة الإصابة لا بعددها وحده.

تريد مؤشرات نشاطك أنت، لا القائمة العامة؟استشارة مجانية 60 دقيقة نختار فيها مؤشراتك ومصادرها ونرسم طريق بنائها.