# التزام المورّد بموعد التوريد (Supplier On-Time Delivery)

> نسبة أوامر الشراء التي وصلت في تاريخها المتّفق عليه أو قبله، إلى إجمالي أوامر الشراء المستحقّة.

- **المجال:** سلاسل الإمداد (Supply Chain)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** شهري
- **الاتجاه المرغوب:** أعلى أفضل
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/supply-supplier-otd

## الهدف

قياس موثوقية كل مورّد على حدة، فمهلة توريد غير موثوقة تُدفع من مخزون أمان أكبر أو من نفاد.

## لماذا هو مهم

- تأخّر المورّد يظهر عندك نفادًا، فيُنسب الخلل إلى التخطيط ظلمًا
- الرقم بالاسم يحوّل التفاوض من انطباع إلى سجلّ موثّق
- الموثوقية أهم من السعر في أغلب الحالات: مورّد أرخص بمهلة متذبذبة يكلّف أكثر

## المعادلة

```
Supplier OTD % = (POs received on or before due date ÷ POs due) × 100
```

التاريخ المرجعي هو المؤكَّد من المورّد لا المطلوب منك. وقياس الالتزام بتاريخ لم يوافق عليه المورّد يعطي رقمًا لا يمكن مناقشته معه.

## مثال محسوب

‏412 أمر شراء مستحقًّا في الشهر، وصل 318 في موعده. الحساب: (318 ÷ 412) × 100 = 77.2%.

## النطاق الاسترشادي

فوق 95% هو المعيار المعتاد في التوريد المنظّم، وتحت 85% يعني مهلة توريد لا يمكن التخطيط عليها. والنطاق المقبول يضيق كلما زادت قيمة الصنف.

## تحليل الاتجاه

- تدهوره لدى مورّد واحد يعالَج بالحوار، وعبر الموردين كلهم يعني سوقًا مضطربة
- تحسّنه بعد تمديد المهل المطلوبة ليس تحسّنًا بل تعديل مسطرة
- التبكير المستمرّ ليس خبرًا جيدًا: يشغل مستودعك بمخزون قبل أوانه

## أسئلة تشخيصية

- أي مورّد يصنع أغلب التأخّر؟ والقائمة قصيرة عادةً
- ما متوسط التأخّر بالأيام؟ الرقم يحدّد مخزون الأمان المطلوب
- هل التأخير معلن مسبقًا؟ المورّد الذي يخبرك مبكرًا أقلّ ضررًا

## نصائح عملية

- شارك الرقم مع المورّد شهريًّا، فالمشاركة وحدها ترفعه في أغلب الحالات
- قِس تذبذب المهلة بجانب متوسّطها، فالتذبذب هو ما يكلّف مخزونًا
- اربطه بأثره: أيام التأخّر تُترجم إلى مخزون أمان بالمال

## العرض المناسب

- أعمدة بالمورّد مرتّبة بالالتزام مع حجم الإنفاق
- توزيع أيام التأخّر لكل مورّد رئيسي
- خط زمني للالتزام مع خط نفاد المخزون

## تحذيرات وفخاخ

- القياس بتاريخك المطلوب لا بالمؤكَّد يجعل الرقم غير قابل للنقاش مع المورّد
- المتوسط بلا تذبذب يخفي مورّدًا يصل أحيانًا مبكرًا وأحيانًا متأخّرًا أسبوعين
- معالجة كل الموردين بينما مورّدان يصنعان أغلب المشكلة

## أثر التغيير

- رفعه من 77.2% إلى 93% يخفض مخزون الأمان المطلوب ويحرّر رأس مال عاملًا
- معالجة مورّدين اثنين قد ترفع الرقم عشر نقاط بمكالمتين
- الرقم الموثّق يحوّل مراجعة العقد السنوية من مساومة إلى مراجعة أداء

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=COUNTIFS(PO[OnTime],"Yes") / COUNTA(PO[PONumber])
```

### Power BI (DAX)

```dax
Supplier OTD % =
DIVIDE (
    CALCULATE ( COUNTROWS ( 'PO' ), 'PO'[ReceivedOn] <= 'PO'[ConfirmedDate] ),
    COUNTROWS ( 'PO' )
)
```

### Tableau

```
SUM( IF [Received On] <= [Confirmed Date] THEN 1 ELSE 0 END ) / COUNT([PO Number])
```

### SQL

```sql
SELECT supplier_id,
       COUNT(*) FILTER (WHERE received_on <= confirmed_date) * 100.0
         / NULLIF(COUNT(*), 0)                      AS otd_pct,
       AVG(GREATEST(received_on - confirmed_date, 0)) AS avg_delay_days,
       SUM(po_value)                                 AS spend
FROM   purchase_order
WHERE  confirmed_date BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY supplier_id
ORDER  BY spend DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/supply-supplier-otd) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.