# مؤشر أداء الجدول الزمني (Schedule Performance Index (SPI))

> نسبة القيمة المكتسبة (قيمة العمل المنجز فعلًا) إلى القيمة المخططة (قيمة العمل المفترض إنجازه حتى تاريخه) وفق منهجية القيمة المكتسبة (EVM).

- **المجال:** إدارة المشاريع (Project Management)
- **الوحدة:** نسبة (المستهدف ≥ 1.0)
- **تكرار القياس:** أسبوعي / شهري
- **الاتجاه المرغوب:** ضمن نطاق
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/pm-spi

## الهدف

معرفة هل المشروع متقدم أم متأخر عن جدوله بلغة كمية واحدة قابلة للمقارنة بين كل المشاريع.

## لماذا هو مهم

- يحوّل «إحساس» التأخير إلى رقم: 0.8 يعني أنجزنا 80% فقط مما كان مخططًا حتى اليوم
- يكشف التأخر مبكرًا وهو قابل للعلاج، لا عند اقتراب التسليم حين يصبح أمرًا واقعًا
- لغة موحدة تقارن بها محفظة مشاريع كاملة مهما اختلفت طبيعتها وأحجامها

## المعادلة

```
SPI = EV ÷ PV  (Earned Value ÷ Planned Value)
```

يتطلب خطة أساس (Baseline) موزونة بالقيمة، فبدون Baseline معتمدة لا يوجد SPI صادق.

## مثال محسوب

بعد 4 شهور: القيمة المخططة 500 ألف، والمنجز فعلًا يعادل 400 ألف. الحساب: 400 ÷ 500 = 0.80 → المشروع متأخر بنسبة 20% عن جدوله.

## النطاق الاسترشادي

1.0 على الجدول تمامًا؛ 0.95–1.05 نطاق صحي عمليًا؛ تحت 0.90 يستدعي خطة تصحيح موثقة.

## تحليل الاتجاه

- انزلاق متدرج (0.98 ← 0.94 ← 0.90) أخطر من هبطة واحدة معلومة السبب. إنه نزيف صامت
- تحسن مفاجئ قرب نهاية المشروع قد يكون خصمًا للنطاق لا تسارعًا حقيقيًا
- قرب الاكتمال يميل المؤشر رياضيًا نحو 1.0، فراقب معه تاريخ الإنجاز المتوقع

## أسئلة تشخيصية

- أي مسار (Workstream) يسحب المؤشر لأسفل، وهل هو على المسار الحرج؟
- هل التأخر لنقص موارد أم انتظار قرارات/اعتمادات أم تقدير أصلي متفائل؟
- ما أثر التأخر الحالي على تاريخ التسليم التعاقدي وغرامته؟

## نصائح عملية

- اقرأه دائمًا مع CPI في رباعية واحدة، لأن التعافي الزمني بشراء موارد إضافية يظهر فورًا في التكلفة
- حدّث نسب الإنجاز بقواعد موضوعية (معالم مكتملة) لا بتقدير «شعوري» من المنفذين
- صعّد أي مسار حرج تحت 0.9 لثلاثة أسابيع متتالية تلقائيًا دون انتظار اجتماع

## العرض المناسب

- خط زمني لـ SPI وCPI معًا مع نطاق مظلل 0.95–1.05
- رباعية المحفظة: SPI × CPI لكل مشروع كنقطة، والربع الأيسر السفلي هو غرفة الطوارئ
- منحنى S للقيمة المخططة مقابل المكتسبة مقابل الفعلية

## تحذيرات وفخاخ

- نِسَب إنجاز ذاتية التقدير تنفخ EV ويصبح المؤشر تخديرًا لا إنذارًا
- SPI ممتاز بتضحية بالجودة يُرحّل الكلفة إلى الضمان وإعادة العمل
- تحديث الـBaseline عند كل تعثر يجعل المؤشر يقيس المطاطية لا الأداء

## أثر التغيير

- اكتشاف تأخر 20% في الشهر الرابع يترك مجالًا للتصحيح؛ اكتشافه في الشهر العاشر يترك مجالًا للاعتذار
- انضباطه عبر المحفظة يحسّن موثوقية وعود التسليم أمام العملاء والإدارة
- قراءته مع CPI تمنع «حلولًا» تنقل المشكلة من الجدول إلى الميزانية

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=SUM(EVM[EarnedValue]) / SUM(EVM[PlannedValue])
```

### Power BI (DAX)

```dax
SPI =
DIVIDE (
    [Earned Value],
    [Planned Value]
)
```

### Tableau

```
SUM([Earned Value]) / SUM([Planned Value])
```

### SQL

```sql
SELECT SUM(earned_value) / NULLIF(SUM(planned_value), 0) AS spi
FROM evm_snapshot
WHERE project_id = :project_id
  AND as_of_date = :as_of_date;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/pm-spi) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.