# تعدّد المشاريع لكل فرد (Multi-Project Load)

> متوسط عدد المشاريع النشطة التي يعمل عليها الفرد الواحد في الوقت نفسه.

- **المجال:** إدارة المشاريع (Project Management)
- **الوحدة:** عدد
- **تكرار القياس:** شهري
- **الاتجاه المرغوب:** ضمن نطاق
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/pm-multi-project-load

## الهدف

قياس التشتّت لا الحمل، فالانتقال بين مشروعين يستهلك وقتًا لا يظهر في أي سجل ساعات.

## لماذا هو مهم

- تكلفة التبديل بين المهام حقيقية ومقيسة، وهي أكبر مصدر هدر لا يُسجَّل في المشاريع
- شخص على خمسة مشاريع لا ينجز خمس ما ينجزه على واحد، بل أقلّ بكثير
- يفسّر تأخّر مشاريع لا يوجد فيها نقص موارد على الورق

## المعادلة

```
Multi-Project Load = Σ (Active project assignments) ÷ People Assigned
```

احسب المشاريع النشطة فعلًا لا المسندة اسميًّا: مشروع لم يُصرف عليه ساعة هذا الشهر ليس نشطًا للفرد. والإسناد الاسمي يضخّم الرقم بلا تشتّت حقيقي.

## مثال محسوب

‏46 إسنادًا نشطًا موزّعة على 17 شخصًا. الحساب: 46 ÷ 17 = 2.7 مشروع لكل فرد.

## النطاق الاسترشادي

مشروعان حدّ معقول، وثلاثة تبدأ عنده الكلفة بالظهور، وفوق أربعة يعني أن الجميع مشغول والقليل يُنجَز. والرقم واحد صحيح ليس مثاليًّا دائمًا: يترك فراغات انتظار.

## تحليل الاتجاه

- ارتفاعه مع ثبات عدد الأشخاص يعني بدء مشاريع أكثر مما تُنهى
- تركّزه في تخصّص بعينه يشير إلى اختناق مهارة لا إلى نقص عام
- ارتفاعه مع تدهور دقّة التقدير نمط معروف: التشتّت يفسد التقدير أيضًا

## أسئلة تشخيصية

- من على أكثر من ثلاثة مشاريع؟ القائمة بالاسم أهم من المتوسط
- كم مشروعًا نشطًا لدينا مقابل قدرتنا على إنهائها؟
- هل الإسناد نشط فعلًا أم اسمي؟ الاسمي يضخّم الرقم بلا تشتّت

## نصائح عملية

- أنهِ مشاريع قبل بدء أخرى، فتقليل عدد المشاريع المتزامنة يسرّع الجميع
- اعرض القائمة بالاسم لمن تجاوز ثلاثة، فالمتوسط لا يعالج أحدًا
- اقرأه مع دقّة التقدير وإعادة العمل، فالثلاثة يتحرّكون معًا

## العرض المناسب

- توزيع تكراري لعدد المشاريع لكل فرد
- خريطة حرارية: الفرد × المشروع
- خط زمني لعدد المشاريع النشطة مقابل المنتهية

## تحذيرات وفخاخ

- احتساب الإسناد الاسمي يعطي رقمًا مرتفعًا بلا تشتّت حقيقي فيُتّخذ قرار خاطئ
- قراءة المتوسط وحده تخفي شخصًا على سبعة مشاريع هو الاختناق الحقيقي
- معالجته بالتوظيف بينما السبب بدء مشاريع أكثر مما يُنهى

## أثر التغيير

- خفضه من 2.7 إلى 2.0 يستعيد وقتًا كان يضيع في التبديل، وأثره يظهر في الجدول بلا موارد إضافية
- قائمة من تجاوز ثلاثة تعطي قرار إعادة توزيع محدّدًا في اجتماع واحد
- إنهاء المشاريع قبل بدء غيرها يرفع معدل التسليم بلا زيادة في الفريق

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=COUNTA(Assign[AssignmentID]) / COUNTA(UNIQUE(Assign[PersonID]))
```

### Power BI (DAX)

```dax
Multi Project Load =
DIVIDE (
    COUNTROWS ( 'Assignment' ),
    DISTINCTCOUNT ( 'Assignment'[PersonID] )
)
```

### Tableau

```
COUNT([Assignment ID]) / COUNTD([Person ID])
```

### SQL

```sql
SELECT person_id,
       COUNT(DISTINCT project_id) AS active_projects
FROM   assignment
WHERE  is_active
  AND  hours_logged_this_month > 0
GROUP  BY person_id
ORDER  BY active_projects DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/pm-multi-project-load) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.