# إنجاز المعالم في مواعيدها (Milestone Completion Rate)

> نسبة المعالم التي أُنجزت في تاريخها المخطّط أو قبله، إلى إجمالي المعالم المستحقّة في الفترة.

- **المجال:** إدارة المشاريع (Project Management)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** شهري
- **الاتجاه المرغوب:** أعلى أفضل
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/pm-milestone-completion

## الهدف

قياس الالتزام بالتواريخ الوسيطة، فمشروع يفوّت معالمه واحدًا بعد آخر لن يسلّم في موعده مهما قيل.

## لماذا هو مهم

- المعالم إنذار مبكّر: تفويتها يظهر قبل تأخّر التسليم النهائي بشهور
- تقدّم المشروع بالنسبة المئوية قابل للتفاوض، والمعلم إمّا أُنجز أو لا
- يقيس المشروع بمخرجات لا بجهد، وهو الفرق بين متابعة الإدارة ومتابعة الفريق

## المعادلة

```
Milestone Completion % = (Milestones met on time ÷ Milestones due) × 100
```

المعلم يحتاج معيار قبول مكتوبًا قبل بدايته، وإلا صار إنجازه رأيًا. ومعلم أُنجز ثم أُعيد فتحه لم يُنجَز، فاحسب القبول النهائي لا التسليم الأول.

## مثال محسوب

استحقّ 24 معلمًا في الربع، أُنجز 17 في موعده. الحساب: (17 ÷ 24) × 100 = 70.8%.

## النطاق الاسترشادي

فوق 85% وضع صحّي، وتحت 70% يعني خطة غير واقعية أو معالم بلا معايير قبول. والمئة بالمئة المستمرّة تستدعي فحص المعالم نفسها: قد تكون سهلة أو تُنقل تواريخها بهدوء.

## تحليل الاتجاه

- تدهوره في مرحلة بعينها يشير إلى نوع عمل بذاته لا إلى المشروع كله
- تحسّنه بعد نقل تواريخ المعالم ليس تحسّنًا بل تغيير مسطرة
- ثباته المنخفض عبر مشاريع متعدّدة يعني منهج تخطيط لا مشروعًا متعثّرًا

## أسئلة تشخيصية

- هل لكل معلم معيار قبول مكتوب قبل بدايته؟
- كم معلمًا نُقل تاريخه هذا الربع؟ ومن اعتمد النقل؟
- هل المعالم موزّعة على المشروع أم مكدّسة في نهايته؟

## نصائح عملية

- سجّل نقل التواريخ صراحةً وأظهره في التقرير، فبدون ذلك يصبح المؤشر بلا معنى
- وزّع المعالم على المشروع لا على نهايته، فالمعلم في الشهر الأخير لا ينذر بشيء
- اربط كل معلم بمخرج ملموس قابل للفحص لا بنسبة إنجاز

## العرض المناسب

- جدول المعالم بالتاريخ المخطّط والفعلي وعدد مرات النقل
- خط زمني لنسبة الإنجاز عبر مراحل المشروع
- أعمدة بالمشروع لكشف المشاريع المتعثّرة مبكرًا

## تحذيرات وفخاخ

- نقل تواريخ المعالم بهدوء يجعل الرقم ممتازًا والمشروع متأخّرًا
- معالم بلا معايير قبول تجعل الإنجاز رأيًا يتفاوض عليه الفريق
- تكديس المعالم في نهاية المشروع يلغي وظيفتها كإنذار مبكّر

## أثر التغيير

- رفعه من 70.8% إلى 88% يعني أربعة معالم إضافية في موعدها كل ربع، وكل واحد منها يمنع تأخّرًا لاحقًا
- معايير القبول المكتوبة تنهي جدل «هل أُنجز؟» في كل اجتماع متابعة
- توزيع المعالم يعطي إنذارًا في الشهر الثاني بدل الشهر الأخير

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=COUNTIFS(Mile[OnTime],"Yes") / COUNTA(Mile[MilestoneID])
```

### Power BI (DAX)

```dax
Milestone Completion % =
DIVIDE (
    CALCULATE ( COUNTROWS ( 'Milestone' ), 'Milestone'[MetOnTime] = TRUE () ),
    COUNTROWS ( 'Milestone' )
)
```

### Tableau

```
SUM( IF [Met On Time] THEN 1 ELSE 0 END ) / COUNT([Milestone ID])
```

### SQL

```sql
SELECT project_id,
       COUNT(*) FILTER (WHERE actual_date <= planned_date) * 100.0
         / NULLIF(COUNT(*), 0) AS milestone_completion_pct,
       SUM(date_moves) AS total_date_moves
FROM   milestone
WHERE  due_date BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY project_id;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/pm-milestone-completion) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.