مؤشرات الأداء

المؤشرات ← إدارة المشاريع ← مؤشر أداء التكلفة

نسبة (المستهدف ≥ 1.0)⇄

مؤشر أداء التكلفة

Cost Performance Index (CPI)
النوعقائد Leadingالاتجاهنطاق صحي ⇄الوحدةنسبة (المستهدف ≥ 1.0)تكرار القياسأسبوعي / شهري
في سطر واحد قياس كفاءة إنفاق المشروع: كم قيمة ننجز مقابل كل وحدة نقد ننفقها؟

التعريف

Definition

نسبة القيمة المكتسبة (قيمة العمل المنجز) إلى التكلفة الفعلية المدفوعة لإنجازه.

الهدف

Objective

قياس كفاءة إنفاق المشروع: كم قيمة ننجز مقابل كل وحدة نقد ننفقها؟

لماذا هو مهم؟

Why it matters
  • أدق من مقارنة «المصروف مقابل الموازنة»، فقد تكون صرفت أقل لأنك أنجزت أقل!
  • 0.91 تعني أن كل ريال مدفوع أنتج 91 هللة قيمة، وهو تسرب يمكن تقدير أثره النهائي رياضيًا
  • أساس التنبؤ بالتكلفة عند الاكتمال: EAC = Budget ÷ CPI

المعادلة

Formula
CPI = EV ÷ AC (Earned Value ÷ Actual Cost)

سجّل التكلفة الفعلية بتوقيت إنجاز العمل لا بتوقيت الفوترة، لأن فروق التوقيت تشوه المؤشر شهريًا.

مثال محسوب

Worked example
المنجز يعادل 400 ألف، والمدفوع فعلًا 440 ألفًا.
الحساب: 400 ÷ 440 = 0.91 → تجاوز كلفة 9%؛ وبموازنة كلية 1.2 مليون، التكلفة المتوقعة عند الاكتمال = 1.2م ÷ 0.91 ≈ 1.32 مليون.

النطاق الاسترشادي

Benchmark

1.0 على الموازنة؛ 0.95–1.05 صحي؛ تحت 0.9 يعني بترحيل الاتجاه تجاوزًا نهائيًا يفوق 10%، ويستدعي تدخلًا فوريًا.

تحليل الاتجاه

Trend analysis
  • CPI يميل للثبات بعد 20% من عمر المشروع، فلا تراهن على «سنعوّض لاحقًا» بلا خطة محددة
  • تدهور متزامن مع SPI سليم = نشتري الالتزام بالجدول بأموال إضافية
  • تحسن ورقي بعد إعادة تبويب مصاريف بين المشاريع يستدعي تدقيقًا لا احتفالًا

أسئلة تشخيصية

Diagnostic questions
  • أين التسرب: أسعار الموارد أعلى من التقدير، إنتاجية أدنى، أم إعادة عمل (Rework)؟
  • ما التكلفة المتوقعة عند الاكتمال (EAC) اليوم، وهل أبلغنا أصحاب القرار بها؟
  • هل أوامر التغيير تُسعّر وتُعتمد قبل التنفيذ أم تُكتشف في الفواتير؟

نصائح عملية

Actionable tips
  • حدّث EAC شهريًا واعرضه بجانب الموازنة المعتمدة، فالفجوة هي رسالة الإدارة الحقيقية
  • افصل تجاوز الكمية عن تجاوز السعر في تحليل الانحراف؛ لكل منهما مالك وعلاج مختلف
  • أخضع أي إعادة عمل لتسجيل سببها، فإعادة العمل غالبًا أكبر ثقب صامت في CPI

الرسم البياني المناسب

Visualization
  • خط زمني CPI مع خط 1.0 المرجعي ونطاق التسامح
  • شلال انحراف التكلفة: سعر موارد / كميات / إعادة عمل / أوامر تغيير
  • أعمدة EAC مقابل الموازنة لكل مشروع في المحفظة

تحذيرات وفخاخ القياس

Risk warnings
  • فواتير متأخرة القيد تُظهر CPI ممتازًا زائفًا ثم تنهار الصورة دفعة واحدة
  • خلط تكاليف أوامر التغيير المعتمدة (توسيع نطاق) مع التجاوز الحقيقي يظلم المشروع أو يجمّله
  • الضغط على CPI بخفض الجودة أو تخطي اختبارات يحوّل التوفير إلى كلفة ضمان مضاعفة

أثر التغيير

Change impact
  • كشف اتجاه 0.9 في الشهر الثالث يعني قدرة على تدارك مليون قبل صرفه في مشروع 12 شهرًا
  • موثوقية EAC تجعل قرارات «نكمل/نوقف/نعيد نطاق» مبنية على أرقام لا آمال
  • انضباطه عبر المحفظة يحمي هوامش الشركة في العقود ثابتة السعر

احسبه في أداتك

Excel · DAX · Tableau · SQL
=SUM(EVM[EarnedValue]) / SUM(EVM[ActualCost])
CPI = DIVIDE ( [Earned Value], [Actual Cost] )
SUM([Earned Value]) / SUM([Actual Cost])
SELECT SUM(earned_value) / NULLIF(SUM(actual_cost), 0) AS cpi FROM evm_snapshot WHERE project_id = :project_id AND as_of_date = :as_of_date;

أسماء الجداول والأعمدة هنا أمثلة، بدّلها بأسماء نموذجك.

تريد هذا المؤشر مبنيًا على بياناتك أنت؟استشارة مجانية 60 دقيقة نحدد فيها مؤشراتك ومصادرها والخطوة التالية.

مؤشرات مرتبطة

Related
مؤشر أداء الجدول الزمنيانحراف موازنة المشروعهامش صافي الربح