المخزون تحت التشغيل
Work in Progressالنوعقائد Leadingالاتجاهأقل أفضل ↓الوحدةعددتكرار القياسيومي
في سطر واحد قياس المال الواقف داخل الخط، فكل وحدة تنتظر بين محطتين استُهلكت موادها ولم تُبَع بعد.
التعريف
Definitionعدد الوحدات أو قيمتها الواقفة بين محطات الإنتاج في أي لحظة، لا ما دخل الخط ولا ما خرج منه.
الهدف
Objectiveقياس المال الواقف داخل الخط، فكل وحدة تنتظر بين محطتين استُهلكت موادها ولم تُبَع بعد.
لماذا هو مهم؟
Why it matters- المخزون تحت التشغيل يخفي المشكلات: خط بمخزون كبير يبدو سلسًا وهو متعثّر
- كل وحدة واقفة رأس مال مجمّد وعيب محتمل لن يُكتشف إلا متأخّرًا
- خفضه يقصّر زمن الدورة تلقائيًّا، فالعلاقة بينهما رياضية لا تقديرية
المعادلة
FormulaWIP = Units (or value) between the first and last station at a point in time
قِسه في وقت ثابت من اليوم لا كمتوسط. والقياس العشوائي يعطي رقمًا يتحرّك مع لحظة القياس لا مع أداء الخط، فتضيع المقارنة بين الأيام.
مثال محسوب
Worked example4,860 وحدة واقفة بين المحطات بقيمة 1,240,000 ريال، والإنتاج اليومي 1,620 وحدة.
أي أن المخزون تحت التشغيل يعادل ثلاثة أيام إنتاج واقفة في الخط.
أي أن المخزون تحت التشغيل يعادل ثلاثة أيام إنتاج واقفة في الخط.
النطاق الاسترشادي
Benchmarkالمعيار هو أيام الإنتاج الواقفة لا العدد المطلق: تحت يوم واحد ممتاز في التصنيع المتقطّع، وفوق ثلاثة أيام يعني خطًّا يخفي اختناقاته خلف المخزون.
تحليل الاتجاه
Trend analysis- تراكمه أمام محطة واحدة يحدّد الاختناق بلا أي تحليل إضافي
- ارتفاعه مع ثبات الإنتاج يعني دخولًا يفوق الطاقة، وهو تجميد مال بلا مقابل
- انخفاضه المفاجئ مع انخفاض الإنتاج يعني توقّف تغذية لا تحسّن تدفّق
أسئلة تشخيصية
Diagnostic questions- أمام أي محطة يتراكم أكثر؟ هو الاختناق ولا شيء غيره
- كم يومًا من الإنتاج واقف في الخط؟ الأيام أوضح من العدد
- كم قيمة المواد المجمّدة في الخط؟ الرقم بالمال يحرّك القرار
نصائح عملية
Actionable tips- ضع حدًّا أعلى للمخزون بين كل محطتين، فالحدّ يكشف الاختناق فورًا
- قِسه بالأيام لا بالعدد، فالأيام قابلة للمقارنة عبر الخطوط والمنتجات
- لا تخفض المخزون أمام الاختناق نفسه، فهو ما يبقيه مشغّلًا
الرسم البياني المناسب
Visualization- أعمدة بالمحطة للمخزون الواقف أمامها
- خط زمني للمخزون بالأيام مع خط زمن الدورة
- خريطة الخط بمواقع التراكم
تحذيرات وفخاخ القياس
Risk warnings- قياسه في أوقات عشوائية يجعل الرقم يتحرّك مع لحظة القياس
- خفضه أمام محطة الاختناق يوقفها ويخفض إنتاج الخط كله
- قراءة العدد بدل الأيام تمنع المقارنة بين خطوط بمنتجات مختلفة
أثر التغيير
Change impact- خفضه من ثلاثة أيام إلى يوم يحرّر نحو 827,000 ريال من رأس المال العامل
- تحديد الاختناق من نقطة التراكم يوجّه التحسين بلا دراسة ولا استشاري
- المخزون الأقلّ يكشف العيوب أبكر لأن الوحدة لا تنتظر أسبوعًا قبل فحصها
احسبه في أداتك
Excel · DAX · Tableau · SQL=SUMIFS(Q[Units],Q[Status],"In Process")
Work In Progress =
CALCULATE (
SUM ( 'StationQueue'[Units] ),
'StationQueue'[Status] = "In Process"
)
SUM( IF [Status]='In Process' THEN [Units] END )
SELECT station,
SUM(units_in_queue) AS wip_units,
SUM(units_in_queue * unit_cost) AS wip_value,
SUM(units_in_queue) * 1.0 / NULLIF(MAX(daily_output), 0) AS days_of_production
FROM station_queue
WHERE snapshot_at = :as_of_timestamp
GROUP BY station
ORDER BY wip_units DESC;
أسماء الجداول والأعمدة هنا أمثلة، بدّلها بأسماء نموذجك.
تريد هذا المؤشر مبنيًا على بياناتك أنت؟استشارة مجانية 60 دقيقة نحدد فيها مؤشراتك ومصادرها والخطوة التالية.