# حصة وقت التجهيز من الطاقة (Setup Time Share)

> نسبة الوقت المستهلَك في التجهيز والتحويل من إجمالي الوقت المتاح للإنتاج في الفترة.

- **المجال:** التصنيع والإنتاج (Manufacturing)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** أسبوعي
- **الاتجاه المرغوب:** أقل أفضل
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/mfg-setup-share

## الهدف

قياس الطاقة التي تذهب إلى الاستعداد لا إلى الإنتاج، وهي نسبة تفاجئ أغلب المصانع حين تُحسب أول مرة.

## لماذا هو مهم

- التجهيز طاقة مدفوعة لا تنتج شيئًا، وهو أكبر خسارة إتاحة في المصانع متعدّدة المنتجات
- الرقم بالنسبة يجعل الخسارة مرئية لأول مرة، فالدقائق المتفرّقة لا تُلاحَظ
- خفضه يفتح باب دفعات أصغر ومرونة أعلى بلا استثمار في آلات

## المعادلة

```
Setup Share % = (Setup and changeover minutes ÷ Available production minutes) × 100
```

أدخل وحدات الضبط المعيبة في التكلفة لا الوقت وحده. فالتحويل يستهلك دقائق ومواد معًا، وحصر الحساب في الوقت يخفي نصف الخسارة.

## مثال محسوب

‏3,266 دقيقة تجهيز من 24,000 دقيقة متاحة في الأسبوع. الحساب: (3,266 ÷ 24,000) × 100 = 13.6%، أي أكثر من يوم إنتاج كامل أسبوعيًّا.

## النطاق الاسترشادي

تحت 5% وضع جيد في التصنيع متعدّد المنتجات، وفوق 15% يعني إجراء تحويل لم يُدرَس. والصفر مستحيل في أي خط يصنّع أكثر من منتج.

## تحليل الاتجاه

- ارتفاعه مع تنوّع المنتجات طبيعي، والمهم أن يقلّ التحويل الواحد لا عدد التحويلات
- انخفاضه بترتيب تسلسل الإنتاج بحسب تشابه المنتجات مكسب بلا تكلفة
- ثباته مع تقصير التحويل يعني زيادة عدد التحويلات، وهو مقبول إن كان مقصودًا

## أسئلة تشخيصية

- كم تحويلًا في الأسبوع؟ وكم يستغرق الواحد؟ الرقمان معًا يفسّران الحصة
- هل تسلسل الإنتاج مرتّب بتشابه المنتجات؟ الترتيب وحده يوفّر كثيرًا
- كم وحدة ضبط معيبة في كل تحويل؟ هي خسارة لا تُحتسب عادةً

## نصائح عملية

- رتّب تسلسل الإنتاج بتشابه المنتجات، فهو أرخص خفض للحصة
- اقرأها مع حجم الدفعة، فالاثنان يصفان القرار نفسه من جهتين
- أدخل وحدات الضبط المعيبة، فهي نصف الخسارة المخفيّة

## العرض المناسب

- أعمدة مكدّسة للوقت: إنتاج وتجهيز وتوقّف
- خط زمني للحصة مع خط عدد التحويلات
- شبكة تشابه المنتجات لترتيب التسلسل

## تحذيرات وفخاخ

- خفضها بتقليل التحويلات وحده يكبّر الدفعات ويبني مخزونًا
- حصر الحساب في الوقت يخفي وحدات الضبط المعيبة وهي نصف الخسارة
- ترتيب التسلسل بلا مراعاة مواعيد العملاء يوفّر وقتًا ويؤخّر شحنات

## أثر التغيير

- خفض الحصة من 13.6% إلى 6% يسترد أكثر من نصف يوم إنتاج أسبوعيًّا
- ترتيب التسلسل بتشابه المنتجات يحقّق جزءًا كبيرًا من ذلك بقرار جدولة
- الوقت المسترد يذهب إلى إنتاج يُباع لا إلى استعداد لا يُباع

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=SetupMinutes / AvailableMinutes
```

### Power BI (DAX)

```dax
Setup Share % =
DIVIDE (
    [Setup Minutes],
    [Available Minutes]
)
```

### Tableau

```
SUM([Setup Minutes]) / SUM([Available Minutes])
```

### SQL

```sql
SELECT line,
       SUM(setup_minutes) * 100.0
         / NULLIF(SUM(available_minutes), 0) AS setup_share_pct,
       COUNT(*)                              AS changeovers,
       SUM(setup_scrap_units)                AS setup_scrap
FROM   changeover
WHERE  started_at BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY line
ORDER  BY setup_share_pct DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/mfg-setup-share) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.