# استقرار الجدول المجمّد (Frozen Schedule Stability)

> نسبة أوامر التصنيع التي بقيت بلا تغيير بعد تجميد الجدول، إلى إجمالي الأوامر داخل نافذة التجميد.

- **المجال:** التصنيع والإنتاج (Manufacturing)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** أسبوعي
- **الاتجاه المرغوب:** أعلى أفضل
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/mfg-schedule-stability

## الهدف

قياس احترام الخطة المجمَّدة، فكل تغيير داخل النافذة يكلّف تحويلًا ومناولةً وأحيانًا مواد ضائعة.

## لماذا هو مهم

- التغيير داخل النافذة المجمَّدة يفسد التسلسل ويضاعف التحويلات فجأة
- المواد تُجهَّز على الجدول المجمَّد، فتغييره يترك مواد جاهزة بلا أمر
- جدول لا يُحترم يعلّم الجميع أن التخطيط شكلي، فيتوقّف عن العمل

## المعادلة

```
Schedule Stability % = (Orders unchanged after freeze ÷ Orders in the freeze window) × 100
```

احسب أي تغيير: إلغاء أو تقديم أو تغيير كمّية أو تغيير تسلسل. وحصر الحساب في الإلغاء وحده يجعل الرقم ممتازًا بينما التسلسل يُعاد ترتيبه يوميًّا.

## مثال محسوب

‏186 أمرًا داخل نافذة التجميد، تغيّر 62 منها بعد التجميد. الحساب: ((186 − 62) ÷ 186) × 100 = 67%، وأغلب التغييرات طلبات عاجلة من المبيعات.

## النطاق الاسترشادي

فوق 95% داخل نافذة التجميد هو المتوقّع، فالتجميد يعني التجميد. وتحت 80% يعني نافذة تجميد غير معترف بها عمليًّا.

## تحليل الاتجاه

- تركّز التغييرات في مصدر واحد يوجّه الحوار إلى ذلك المصدر بالأرقام
- ارتفاع الاستقرار بعد تقصير نافذة التجميد ليس تحسّنًا بل تقليل التزام
- انخفاضه مع نموّ الطلبات العاجلة يعني وعودًا تُقطع خارج التخطيط

## أسئلة تشخيصية

- من مصدر التغييرات؟ ومن يوافق عليها؟ الاسمان يحلّان أغلب المشكلة
- كم كلّف التغيير من تحويلات ومواد؟ الرقم يوقف الطلبات العشوائية
- ما طول نافذة التجميد؟ وهل هي واقعية بالنسبة لمهلة المواد؟

## نصائح عملية

- احسب تكلفة كل تغيير وأرسلها لمصدره، فالرقم يغيّر السلوك لا النقاش
- اجعل نافذة التجميد واقعية بمهلة المواد لا بالتمنّي
- أنشئ مسارًا معلنًا للطلب العاجل بتكلفته، فالمنع وحده يُخترق

## العرض المناسب

- أعمدة بمصدر التغيير لعدد التغييرات وتكلفتها
- خط زمني للاستقرار مع خط الطلبات العاجلة
- توزيع التغييرات بنوعها: إلغاء وتقديم وكمّية وتسلسل

## تحذيرات وفخاخ

- حصر الحساب في الإلغاء يخفي إعادة ترتيب يومية تكلّف أكثر
- تقصير نافذة التجميد لرفع الرقم يفقد التخطيط معناه
- منع الطلبات العاجلة بلا مسار بديل يدفعها إلى الالتفاف على النظام

## أثر التغيير

- رفع الاستقرار من 67% إلى 90% يلغي نحو 43 تغييرًا أسبوعيًّا وما تحمله من تحويلات
- إرسال تكلفة التغيير لمصدره يخفض الطلبات العشوائية بلا أي منع
- الجدول المحترَم يجعل تجهيز المواد دقيقًا فينخفض الهدر معه

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=1 - COUNTIFS(O[ChangedAfterFreeze],"Yes") / COUNTA(O[OrderID])
```

### Power BI (DAX)

```dax
Schedule Stability % =
1 - DIVIDE (
    CALCULATE ( COUNTROWS ( 'Order' ), 'Order'[ChangedAfterFreeze] = TRUE () ),
    COUNTROWS ( 'Order' )
)
```

### Tableau

```
1 - ( SUM( IF [Changed After Freeze] THEN 1 ELSE 0 END ) / COUNT([Order ID]) )
```

### SQL

```sql
SELECT change_source,
       change_type,
       COUNT(*)                       AS changes,
       SUM(extra_changeover_minutes)  AS extra_setup_minutes,
       SUM(wasted_material_value)     AS wasted_material
FROM   schedule_change
WHERE  changed_at BETWEEN :from_date AND :to_date
  AND  inside_freeze_window
GROUP  BY change_source, change_type
ORDER  BY changes DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/mfg-schedule-stability) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.