# أيام العمل الضائعة بالإصابة (Lost Time Days)

> عدد أيام العمل المفقودة بسبب إصابات العمل في الفترة، منسوبةً إلى عدد الموظفين.

- **المجال:** الموارد البشرية (Human Resources)
- **الوحدة:** يوم
- **تكرار القياس:** شهري
- **الاتجاه المرغوب:** أقل أفضل
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/hr-lost-time

## الهدف

ترجمة السلامة إلى لغة الطاقة والتكلفة، فعدد الإصابات لا يقول شيئًا عن أثرها والأيام الضائعة تقوله كله.

## لماذا هو مهم

- إصابة واحدة بأربعين يوم غياب أثقل من عشر إصابات بيوم واحد
- الأيام الضائعة تظهر في الإنتاج والتغطية والتكلفة معًا
- الرقم يحوّل السلامة من موضوع امتثال إلى بند في خطة الطاقة

## المعادلة

```
Lost Time Days per Employee = Days lost to injury ÷ Average headcount
```

أضف تكلفة التغطية لا الغياب وحده. فيوم غياب يُغطّى بعمل إضافي يكلّف أكثر من يوم عادي، والحساب بالأيام وحدها يقلّل التكلفة الحقيقية.

## مثال محسوب

‏214 يوم عمل ضائع بالإصابة في الشهر على 1,240 موظفًا. الحساب: 214 ÷ 1,240 = 0.17 يوم لكل موظف، و148 من الأيام من إصابة واحدة.

## النطاق الاسترشادي

لا معيار عام لاختلاف القطاعات. المعيار العملي هو الاتجاه وتوزيع الأيام: إصابة واحدة تصنع ثلثي الأيام تعني مشكلة خطورة لا تكرار.

## تحليل الاتجاه

- ارتفاع الأيام مع ثبات عدد الإصابات يعني إصابات أشدّ لا أكثر
- تركّز الأيام في إصابة واحدة يوجّه التحقيق إلى نوع واحد من الخطر
- طول متوسط الغياب يعني عودة تدريجية غير مُدارة أحيانًا

## أسئلة تشخيصية

- هل الأيام موزّعة أم مركّزة؟ التوزيع يقول إن كانت مشكلة خطورة
- هل هناك برنامج عودة تدريجية؟ غيابه يطيل الغياب بلا سبب طبّي
- ما تكلفة التغطية؟ الأيام وحدها تقلّل التكلفة الحقيقية

## نصائح عملية

- اعرض توزيع الأيام لا مجموعها، فإصابة واحدة قد تصنع الثلثين
- أدخل تكلفة التغطية، فهي أعلى من تكلفة اليوم العادي
- شغّل برنامج عودة تدريجية، فهو يقصّر الغياب بأمان

## العرض المناسب

- توزيع الأيام الضائعة بالإصابة
- خط زمني للأيام مع خط عدد الإصابات
- أعمدة بنوع الخطر لمجموع الأيام

## تحذيرات وفخاخ

- قراءة المجموع تخفي أن إصابة واحدة صنعت أغلبه
- احتساب الأيام بلا تكلفة التغطية يقلّل الأثر المالي كثيرًا
- غياب برنامج العودة التدريجية يطيل الغياب بلا داعٍ طبّي

## أثر التغيير

- ‏148 يومًا من إصابة واحدة يوجّه التحقيق إلى خطر واحد لا إلى برنامج عام
- برنامج العودة التدريجية يقصّر الغياب ويخفض تكلفة التغطية
- إدخال تكلفة التغطية يكشف أن الأثر المالي أعلى مما يظهر

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=SUM(I[DaysLost]) / AverageHeadcount
```

### Power BI (DAX)

```dax
Lost Time Days Per Employee =
DIVIDE (
    SUM ( 'Injury'[DaysLost] ),
    [Average Headcount]
)
```

### Tableau

```
SUM([Days Lost]) / AVG([Headcount])
```

### SQL

```sql
SELECT hazard_type,
       SUM(days_lost)                                     AS total_days_lost,
       SUM(days_lost) / NULLIF(MAX(headcount), 0)         AS days_per_employee,
       MAX(days_lost)                                     AS worst_single_injury,
       SUM(cover_cost)                                    AS cover_cost
FROM   injury_absence
WHERE  injury_date BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY hazard_type
ORDER  BY total_days_lost DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/hr-lost-time) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.