مؤشرات الأداء

المؤشرات ← المالية ← تكلفة الوحدة المنتجة

عملة↓

تكلفة الوحدة المنتجة

Unit Cost
النوعتابع Laggingالاتجاهأقل أفضل ↓الوحدةعملةتكرار القياسشهري
في سطر واحد معرفة ما تكلّفه الوحدة الواحدة فعلًا، وهو أساس التسعير وقرار الإنتاج الداخلي مقابل الشراء الخارجي.

التعريف

Definition

إجمالي تكلفة الإنتاج مقسومًا على عدد الوحدات المنتجة في الفترة نفسها، شاملة المباشر وحصة الوحدة من غير المباشر.

الهدف

Objective

معرفة ما تكلّفه الوحدة الواحدة فعلًا، وهو أساس التسعير وقرار الإنتاج الداخلي مقابل الشراء الخارجي.

لماذا هو مهم؟

Why it matters
  • بدونه يصير التسعير تخمينًا، فقد تبيع بربح ظاهري وخسارة فعلية
  • يقيس أثر الحجم مباشرة: انخفاضه مع زيادة الإنتاج هو تعريف وفورات الحجم
  • هو الرقم الذي يُقارَن بعرض المورّد الخارجي في قرار التصنيع أو الشراء

المعادلة

Formula
Unit Cost = (Direct Costs + Allocated Indirect Costs) ÷ Units Produced

قاعدة توزيع غير المباشر هي كل الخلاف. توزيع بساعات العمل يعطي رقمًا مختلفًا تمامًا عن توزيع بساعات الآلة، والقرار يتبع القاعدة لا الواقع.

مثال محسوب

Worked example
تكاليف مباشرة 4,200,000 ريال، وغير مباشرة موزَّعة 1,800,000، والوحدات المنتجة 150,000.
الحساب: (4,200,000 + 1,800,000) ÷ 150,000 = 40 ريالًا للوحدة.

النطاق الاسترشادي

Benchmark

لا يقارَن بين المنشآت لاختلاف قواعد التوزيع والمزيج. المقارنة الوحيدة المعتبرة هي بنفسك عبر الأشهر، وبعرض المورّد الخارجي للمنتج نفسه بالمواصفة نفسها.

تحليل الاتجاه

Trend analysis
  • ارتفاعه مع انخفاض حجم الإنتاج طبيعي: التكاليف الثابتة تُوزَّع على وحدات أقل
  • ارتفاعه مع ثبات الحجم يعني مشكلة حقيقية في التكلفة لا في الطاقة
  • انخفاضه بسبب تغيير قاعدة التوزيع ليس انخفاضًا بل تغيير مسطرة

أسئلة تشخيصية

Diagnostic questions
  • ما قاعدة توزيع غير المباشر؟ ومتى راجعناها آخر مرة؟
  • كم من الارتفاع يعود إلى انخفاض الحجم وكم إلى ارتفاع التكلفة؟
  • كيف يقارن بعرض المورّد الخارجي بعد تحميل تكاليف الجودة والنقل؟

نصائح عملية

Actionable tips
  • اعرضه مع حجم الإنتاج دائمًا، فالرقم بلا الحجم يضلّل في نشاط موسمي
  • احسبه بقاعدتي توزيع مختلفتين مرة واحدة لتعرف حساسية قرارك للقاعدة
  • افصل تكلفة الطاقة العاطلة، فتحميلها على الوحدات المنتجة يعاقب الإنتاج على قرار المبيعات

الرسم البياني المناسب

Visualization
  • خط لتكلفة الوحدة مع أعمدة لحجم الإنتاج على محور ثانٍ
  • شلال مكوّنات التكلفة: مادة وعمالة وغير مباشر
  • منحنى التكلفة مقابل الحجم لكشف نقطة الكفاءة

تحذيرات وفخاخ القياس

Risk warnings
  • قاعدة توزيع غير مناسبة تجعل منتجًا يبدو مربحًا وهو خاسر والعكس
  • قراءة الرقم بلا حجم الإنتاج تخلط أثر الطاقة العاطلة بأثر الكفاءة
  • تحميل تكلفة الطاقة العاطلة على الوحدات يشوّه قرار التسعير في المواسم الضعيفة

أثر التغيير

Change impact
  • خفضها من 40 إلى 37 ريالًا على 150,000 وحدة يوفّر 450,000 ريال سنويًّا
  • معرفتها بدقّة تحوّل قرار التصنيع أو الشراء من انطباع إلى مقارنة برقم
  • فصل الطاقة العاطلة يمنع رفع الأسعار في موسم ضعيف وهو أسوأ ما يمكن فعله فيه

احسبه في أداتك

Excel · DAX · Tableau · SQL
=(DirectCosts + AllocatedOverhead) / UnitsProduced
Unit Cost = DIVIDE ( [Direct Costs] + [Allocated Overhead], [Units Produced] )
( SUM([Direct Costs]) + SUM([Allocated Overhead]) ) / SUM([Units Produced])
SELECT period, product, (SUM(direct_cost) + SUM(allocated_overhead)) / NULLIF(SUM(units_produced), 0) AS unit_cost FROM production_cost WHERE period BETWEEN :from_period AND :to_period GROUP BY period, product ORDER BY period, unit_cost DESC;

أسماء الجداول والأعمدة هنا أمثلة، بدّلها بأسماء نموذجك.

تريد هذا المؤشر مبنيًا على بياناتك أنت؟استشارة مجانية 60 دقيقة نحدد فيها مؤشراتك ومصادرها والخطوة التالية.

مؤشرات مرتبطة

Related
نسبة تكلفة المبيعاتانحراف التكلفة عن المعياريهامش المساهمة