# مؤشرات إدارة المشاريع (Project Management KPIs)

الجدول الزمني والتكلفة والتسليم واستغلال الموارد

عدد المؤشرات الموثّقة: 34. الرابط: https://kpihub.co/f/pm

## المؤشرات

- [مؤشر أداء الجدول الزمني — Schedule Performance Index (SPI)](https://kpihub.co/k/pm-spi): نسبة القيمة المكتسبة (قيمة العمل المنجز فعلًا) إلى القيمة المخططة (قيمة العمل المفترض إنجازه حتى تاريخه) وفق منهجية القيمة المكتسبة (EVM).
- [مؤشر أداء التكلفة — Cost Performance Index (CPI)](https://kpihub.co/k/pm-cpi): نسبة القيمة المكتسبة (قيمة العمل المنجز) إلى التكلفة الفعلية المدفوعة لإنجازه.
- [تسليم المشروع في الموعد — Project On-Time Delivery](https://kpihub.co/k/pm-on-time): نسبة المشاريع أو المعالم (Milestones) المسلّمة في موعدها الملتزم به أو قبله إلى إجمالي ما استُحق تسليمه في الفترة.
- [انحراف موازنة المشروع — Project Budget Variance](https://kpihub.co/k/pm-budget-variance): الفرق بين التكلفة الفعلية والتكلفة المخططة للفترة أو للمشروع، مطلقًا أو نسبةً من المخطط.
- [معدل استغلال الموارد — Resource Utilization Rate](https://kpihub.co/k/pm-resource-utilization): نسبة الساعات المسجلة على أعمال منتجة (أو قابلة للفوترة) إلى إجمالي الساعات المتاحة للموارد في الفترة.
- [انحراف الجدول الزمني بالأيام — Schedule Variance in Days](https://kpihub.co/k/pm-schedule-variance): الفرق بالأيام بين التاريخ المخطّط لإنجاز العمل والتاريخ الفعلي أو المتوقّع له.
- [إنجاز المعالم في مواعيدها — Milestone Completion Rate](https://kpihub.co/k/pm-milestone-completion): نسبة المعالم التي أُنجزت في تاريخها المخطّط أو قبله، إلى إجمالي المعالم المستحقّة في الفترة.
- [التقدير عند الإنجاز — Estimate at Completion](https://kpihub.co/k/pm-eac): التكلفة الكلّية المتوقّعة للمشروع عند اكتماله، محسوبةً من الأداء الفعلي حتى اليوم لا من الموازنة الأصلية.
- [معدل استهلاك الموازنة — Budget Burn Rate](https://kpihub.co/k/pm-burn-rate): متوسط ما يُنفق من موازنة المشروع في الشهر الواحد، منسوبًا إلى نسبة العمل المنجز في المدة نفسها.
- [زحف النطاق — Scope Creep](https://kpihub.co/k/pm-scope-creep): نسبة الزيادة في حجم العمل المطلوب عن النطاق المعتمد أصلًا، سواء اعتُمدت رسميًّا أم دخلت بلا اعتماد.
- [نسبة إعادة العمل — Rework Rate](https://kpihub.co/k/pm-rework): نسبة الجهد المبذول في إعادة عمل سبق إنجازه إلى إجمالي الجهد المبذول في الفترة نفسها.
- [كثافة العيوب عند التسليم — Defect Density at Handover](https://kpihub.co/k/pm-defect-density): عدد العيوب المكتشفة عند تسليم المخرج، منسوبًا إلى حجمه بوحدة قياس ثابتة.
- [قبول التسليمات من أول مرة — First-Time Acceptance Rate](https://kpihub.co/k/pm-first-time-acceptance): نسبة التسليمات التي قبِلها العميل من أول عرض بلا طلب تعديل، إلى إجمالي التسليمات المقدَّمة.
- [دقّة تقدير الجهد — Effort Estimate Accuracy](https://kpihub.co/k/pm-effort-accuracy): مدى قرب الجهد المقدَّر من الجهد الفعلي، محسوبًا كواحد ناقص متوسط الخطأ المطلق منسوبًا إلى الفعلي.
- [تعدّد المشاريع لكل فرد — Multi-Project Load](https://kpihub.co/k/pm-multi-project-load): متوسط عدد المشاريع النشطة التي يعمل عليها الفرد الواحد في الوقت نفسه.
- [دوران فريق المشروع — Project Team Turnover](https://kpihub.co/k/pm-team-turnover): نسبة أعضاء الفريق الذين غادروا المشروع قبل انتهائه، إلى إجمالي من عمل عليه.
- [معالجة المخاطر المسجّلة — Risk Mitigation Rate](https://kpihub.co/k/pm-risk-mitigation): نسبة المخاطر المسجّلة التي لها خطة معالجة نشطة ومالك محدّد، إلى إجمالي المخاطر المسجّلة.
- [أوامر التغيير المعتمدة — Approved Change Orders](https://kpihub.co/k/pm-change-orders): عدد أوامر التغيير المعتمدة رسميًّا وقيمتها المالية وأثرها على الجدول، خلال عمر المشروع.
- [زمن إغلاق المشكلة — Issue Resolution Time](https://kpihub.co/k/pm-issue-resolution): متوسط عدد الأيام بين تسجيل مشكلة تعيق العمل وإغلاقها بحلّ موثّق.
- [نسبة المشاريع المتعثّرة — Projects at Risk](https://kpihub.co/k/pm-projects-at-risk): نسبة المشاريع النشطة التي تجاوزت حدود إنذار محدّدة سلفًا في الجدول أو التكلفة أو النطاق، إلى إجمالي المشاريع النشطة.
- [تحقّق الفوائد المعلنة — Benefits Realisation Rate](https://kpihub.co/k/pm-benefit-realisation): نسبة الفوائد التي تحقّقت فعلًا بعد إغلاق المشروع، إلى الفوائد التي وُعد بها في وثيقة اعتماده.
- [العائد الفعلي على المشروع — Actual Project ROI](https://kpihub.co/k/pm-roi-actual): صافي الفائدة المحقّقة مطروحًا منها التكلفة الكاملة للمشروع، منسوبًا إلى تلك التكلفة.
- [تبنّي المُسلَّم — Deliverable Adoption](https://kpihub.co/k/pm-adoption-rate): نسبة المستخدمين المستهدَفين الذين يستعملون ما سلّمه المشروع فعلًا بعد إطلاقه، إلى إجمالي المستهدَفين.
- [الزمن حتى أول فائدة — Time to First Benefit](https://kpihub.co/k/pm-time-to-benefit): عدد الأيام من اعتماد المشروع حتى ظهور أول فائدة قابلة للقياس منه، لا حتى إغلاقه.
- [انحياز تقدير الفوائد — Benefit Estimate Bias](https://kpihub.co/k/pm-estimate-bias): متوسط الفارق بين الفائدة المقدَّرة والفائدة المحقّقة عبر المشاريع المغلقة، بإشارته لا بقيمته المطلقة.
- [زمن انتظار القرار — Decision Latency](https://kpihub.co/k/pm-decision-latency): متوسط عدد الأيام بين رفع قرار يحتاج موافقة صاحب مصلحة وبين صدوره، محسوبًا على القرارات المغلقة.
- [رضا أصحاب المصلحة — Stakeholder Satisfaction](https://kpihub.co/k/pm-stakeholder-satisfaction): متوسط تقييم أصحاب المصلحة لأداء المشروع على مقياس معلن، مقيسًا في نقاط دورية لا عند الإغلاق وحده.
- [صدق تقرير الحالة — Status Report Accuracy](https://kpihub.co/k/pm-status-accuracy): نسبة تقارير الحالة التي طابقت لونها المعلن الوضع الفعلي عند مراجعتها لاحقًا، إلى إجمالي التقارير المراجَعة.
- [تقلّب المتطلّبات — Requirement Churn](https://kpihub.co/k/pm-requirement-churn): نسبة المتطلّبات التي عُدّلت أو أُلغيت بعد اعتمادها، إلى إجمالي المتطلّبات المعتمدة في المشروع.
- [عبء الاجتماعات على الفريق — Team Meeting Load](https://kpihub.co/k/pm-meeting-load): نسبة ساعات الفريق المقضيّة في اجتماعات المشروع، إلى إجمالي ساعاته المتاحة في الفترة.
- [معدل إنجاز المشاريع — Project Throughput](https://kpihub.co/k/pm-project-throughput): عدد المشاريع المغلقة فعليًّا في الفترة، مقروءًا مع عدد المشاريع المفتوحة في الوقت نفسه.
- [المشاريع الجارية لكل فريق — Work in Progress per Team](https://kpihub.co/k/pm-wip-count): متوسط عدد المشاريع النشطة التي يعمل عليها الفريق الواحد في الوقت نفسه.
- [حصة المشاريع الملغاة — Cancelled Project Share](https://kpihub.co/k/pm-cancelled-share): نسبة المشاريع التي أُلغيت قبل التسليم، إلى إجمالي المشاريع التي أُغلقت في الفترة، مقروءةً مع ما أُنفق عليها.
- [تأخّر الاعتماديات المتبادلة — Cross-Project Dependency Delay](https://kpihub.co/k/pm-dependency-delay): متوسط عدد الأيام التي انتظرها مشروع تسليمًا من مشروع آخر تجاوز موعده، محسوبًا على الاعتماديات المغلقة والمفتوحة.